隨著改革開放的不斷深入，市場經濟體制的逐步規范和不斷完善，環境的不斷變化和競爭的日趨激烈，建筑施工企業面臨的風險也隨之加大。施工企業如何能在強手如林、競爭激烈的社會中生存。那就要看施工企業經營者和施工項目管理者的風險意識強不強，風險控制的重要性認識足不足。有的施工組織設計和施工技術方案等文件中有一些風險控制措施，但僅限于一些工程質量、進度、安全等方面，缺乏系統性。因此，加強施工企業經營風險管理對提高施工企業抵御經營風險的能力，促使施工企業在激烈的市場競爭中穩步、健康發展具有十分重要的意義。

　　一、施工企

瀝青麻絮是將麻絮和有本公司的技術人員研發的一款具有防腐性瀝青為主要材料的添加劑里面的一款產品。瀝青及添加劑加熱溶解后與麻絮混合拌和均勻，作為道路結構物沉降縫、伸縮縫的填縫材料。主要用于作道路結構物沉降縫、伸縮縫的填縫材料等工程的建設。本產品施工非常方便，替代了原有的麻煩施工方法。我們一般是桶裝的，只需要采購后，取出來就可以使用。主要起防水、防雜物進入沉降縫內的作用，在填塞過程中，應填塞密實、牢固，在材料選用上，要選用優質合格的材料，麻絮為新的未變質的麻絮。

　　施工企業與其他行業相比，具有周期性長、規模大、投資多、產品多樣性和流動性等特點，這些特點決定了其風險的表現形式不同于其他行業，而且其存在方式也貫穿于生產經營活動的全過程。施工企業常見的經營風險主要有投標報價風險、合同履約風險、現場作業風險、物資漲價風險、結算訴訟風險等幾種。

　　1、投標報價風險

　　施工企業經營營銷活動主要是承攬任務、參與工程項目的投標。在目前建筑市場“僧多肉少”、競爭不規范的情況下，往往迫使建筑施工企業必須低價中標，而低價中標中蘊含著很大的施工風險，主要表現在投標成本和投標回報上，以及標價盈利空間的不確定性上。

　　2、合同履約風險

　　施工企業與工程發包方簽訂的合同因類型選擇不同、合同條款遺漏、責任義務不清、簽證索賠不明確等原因，形成項目施工中的合同履約風險，主要體現在合同實施中的不確定性。

　　3、現場作業風險

　　施工工藝是否合理、技術方案是否可行、采用的新技術是否已成熟掌握，工期、質量、安全、成本控制的施工措施是否得當，這些構成了項目施工風險的主要因素。

　　4、物資供應風險

　　物資漲價風險由于工程項目建設規模大，時間長，投資數額大，建筑材料受市場需求和宏觀經濟變化的影響。

　　二、如何加強施工企業風險的管理

　　身處風險叢林的施工企業，如何有效規避風險，合理減少風險帶來的各種損失，是確保企業生產經營健康安全發展的重要保證。在市場經濟條件下，企業各級領導要切實樹立強烈的風險意識和危機防范意識，在順境中要居安思危、未雨綢繆，在逆境中要居險思變、運籌帷幄，做到風險分析要超前、風險決策要慎重、風險防范要科學。對施工企業存在的主要風險，我們通過以下措施來加強管理。

　　1、搞好基礎工作，理性分析決策，防范經營投標風險。

　　施工企業應認真做好前期調研，全方位、多渠道地掌握工程發包方及其項目的有關資金、立項、審批、招標等情況，遠離可能造成相當大的損失或應用其他對策的代價昂貴，得不償失的工程項目，同時要做好政策研究，吃透國家經濟和產業政策，避免工程項目受政策風險的波及與影響。取得招標文件后，應當深入研究和分析，正確理解招標文件，吃透發包商意圖及要求。全面分析投標人須知，詳細審查圖紙，復核工程量，分析合同文本，研究招標策略，在投標承諾前做到心中有數，留有余地，提出兌現承諾的應對辦法。

　　2、嚴防合同履約風險建立合同評審制度，完善企業合同管理。

　　嚴格合同評審、靈活談判技巧、防范合同履約風險。首先合同簽訂前，必須熟悉和掌握國家有關法律法規，做好招標文件和合同評審，認真研讀條款，分析合同文本，盡力排除風險因素。然后通過靈活多變的合同談判方式，對條款進行拾遺補缺，特別是對付款方式和索賠進行約定，以防止商業陷阱。在談判中要沉著應對、處處設防，做到心中有數、取舍有度，安全走出合同談判的風險關。最后以合同為武器，當工程進度款被拖欠或工程竣工后結算久拖不決時，要充分運用《合同法》及時向發包商發出書面催告通知，依法采取工程留置權，并爭取首先提出優先受償的主張，防止工程交工或交出后被動起訴。

　　3、追求過程精品，強化項目管理，防范現場作業風險。

　　在生產組織和現場管理過程中，企業管理水平的高低直接反映抵御風險能力的大小。把工程項目作為企業效益的源頭，作為管理的出發點和落腳點。項目部要把質量、安全、工期責任指標分解落實到每個人，大力開展標準化作業，堅持動態管理、節點考核，以一次成優確保全面創優，從而有效規避對業主承諾的質量風險；再者，要選準適合企業實際的核心技術作為培育對象，使之發揮持續推動企業技術進步、提高核心競爭力的作用。最后，要把項目管理效益最大化作為成本控制的目標，強化檢查控制，消滅虧損項目，避免低價中標帶來的效益風險。

　　4、強化采購招標，嚴格采購管理，防范物資采購風險。

　　要想防范物資采購風險，一是要建立合格供應商名單，依法簽訂供貨合同。二是實行陽光采購，進行內部公開招標，貨比三家，在保證質量的同時，確保降低材料采購成本。三是對發包商指定的供貨商要依法收取合理的工程配合費，明確付款方式，堅決制止發包商直接向分包方付款的現象，維護企業合法權益；對于大宗材料，一定要在合同中約定按市場價取費，爭取發包商簽認。

　　總之，經營與風險是相伴相生的，同時，高風險又是與高利潤緊密聯系的。面對生產經營過程中形形色色的風險帶來的機遇和挑戰，施工企業要緊緊把握主動權，從完善內部經營管理機制入手，努力協調好自身與市場、社會和環境的復雜關系，才能保證企業在競爭白熱化的風險市場中，實現安全、健康和穩步的發展。