簡介： 在施工生產中，把安全列入十分重要的管理工作已成為一種必然。為了搞好安全，杜絕事故的發生，許多施工企業自上而下，從領導者、管理者到執行者，形成了三道安全防線，這三道防線嚴格分工各司其責；有了這三道“防線”，事故就不容易發生。在施工企業中抓安全活動，培訓企業職工教育是安全生產必備防線

瀝青麻繩是有麻繩和公司的技術人員研發的一款具有防腐性瀝青為主要材料的添加劑通過浸泡的一款產品。麻繩是取各種麻類植物的纖維。麻繩是麻在大水池里泡一段時間，后扒掉皮，曬干，然后用搓繩機加工。麻繩具有抗拉力和抗阻力較強，而且耐腐蝕、耐摩擦、有彈性，當突然受到沖擊時不易斷裂，在起重作業中用得較多。然而瀝青麻繩在研究開發中通過瀝青等添加劑的浸泡后，用于伸縮縫、沉降縫等填縫材料。瀝青麻繩的規格有2cm~8cm之間都有。

一、嚴格劃分各自的職責范圍　　在企業里，首先領導要提高認識，從講政治的高度抓好安全生產工作，落實好安全生產責任制，各個部門、各類人員都要有“責任重于泰山”的安全意識，把“安全第一，預防為主”的方針落到實處。安全防線的組織構成無疑是由領導者、管理者和操作者構成。首先領導者要忠攬全局，從宏觀的角度作出安全工作的決策，即出臺相應意見、措施和制度。如果領導者十分重視，就會帶動整個安全工作，打開良好的安全局面，這就是企業一把手被稱為“第一安全責任人”的原因?！　∑髽I安監、宣傳、教育、工會和共青團部門，作為第二道防線的管理層，處在領導層和操作層的中間，起著上傳下達的作用，他們要在領導者作出決策后采取相應的措施并及時傳播到執行層，要確保執行層有一個良好的吸收過程，即認識、理解和接受。因此，管理者被稱為“第二安全負責人”?！　∽鳛橐痪€職工，無疑是三道防線中的最后一道防線。他們是執行層，上面制訂的方針、政策，通過管理層的傳達，最終要靠第三層來體現。由于操作者直接面對施工現場，是預防事故的主體，因此可以說第三層(執行者)的落實與否是企業安全工作好壞的關鍵環節。

二、具體落實和履行各自的職責　　當我們在安全工作中有了明確的職責劃分后，最重要的就是按職責要求去履行。就企業領導來講，在具體的實際操作上，一是通過會議和文件制訂方針，統一思想和明確態度；二是通過觀察和蹲點，了解情況、聽取匯報和調整部署；三是對外參觀和學習，以此開拓視野，增長見識和增強觀念。首先要通過各種渠道表明領導者的立場和態度，讓管理者和執行者心中有數，增強信心。同時盡量在安全保障上進行適時的投入，讓一線職工有一個踏實穩定的心態?！　∽鳛槠髽I的有關職能部門，在具體操作上，一是要把領導者制訂的方針政策及時而準確地傳達到一線職工中；二是根據企業領導的有關精神，采取各種形式進行貫徹；三是對安全工作情況進行監督、總結和反饋，以確保安全工作的正常運轉。首先要通過各種形式進行傳達和教育；其次要對一線工地進行部署和監察；再次要對安全情況進行上報和總結?！　τ谄髽I的一線職工來講，在具體的操作上，一是要深刻認識安全的重要性，把自身的安全與企業的命運有機地聯系起來；二是嚴格按規定的方案和程序操作，做到無條件地執行操作規程；三是變被動管理對象為主動地自己管好自己。每個職工本身是被管理者，也是管理者。首先要有甘于被管的思想，勇于接受監管；其次要在操作中慎之又慎，堅持求生這個最大的原則；三是在實際工作中，既要善于發現問題，提出意見和建議，又要爭做一名監管者，在管好自己的同時，也監管好周圍的人?？傊?，職工只有把安全工作當做自己份內的事，才能最終有效地把好最后一道防線。三、不斷提高各自得綜合素質　　企業要搞好安全工作，最終離不開職工綜合素質的提高。這不是一蹴而就的事，需要有一個漸進的過程，一要提高思想素質，明確安全工作得重要性；二是充分掌握安全規程和各項常識；三要提高業務水平，力求業務技術過硬。　　在企業安全工作中，領導者的綜合素質高與低十分重要，企業領導提高綜合素質不僅重要，而且要先行一步。首先在思想上，領導要明確安全與企業、與生產和與職工利益的關系，并正確處理好這些關系，其次要熟悉安全操作規程，只有這樣才能在施工現場準確地發現問題和解決問題?！　≡谄髽I安全工作中，安監等部門擔負著直接和主要的責任。因此，首先要求他們懂得安全工作方方面面的道理，并以此去宣傳和教育職工；其次要求他們熟知安全操作上的各項規程，以便成為施工現場防范事故的“火眼金睛”。在具備上述兩點的基礎上，最關鍵的是要有一顆投身安全事業的責任心?！　τ谝痪€職工來講，提高安全工作的綜合素質更為重要，因為他們是安全工作的“當事人”。職工必須在道理上明白作業為什么要搞好安全工作，自己為什么要接受管理，必須懂得施工中對事故的防范措施，學會自我保護的本領，同時要清醒地懂得“人人為我，我為人人”的道理；必須對自己的業務技術非常熟練以減少操作上的失誤。一線職工只有管好自己，才能更好地增強責任感，才能使安全工作順利開展并取得實效。四、強化培訓，提高安全管理素質　　人世對建筑業企業提出了新的挑戰，提高企業素質成為一項重要的工作。首先搞好“四五”普法教育，要認真對建筑業的人員進行強制性培訓，認真學習國家有關安全生產的法律、法規、規章、標準、規范以及安全操作規程；其次要搞好職業道德教育，切實提高全員職工的安全素質和自我保護能力，確保安全生產。　　現行的國家安全管理機制已逐漸不適應市場經濟發展的需要，必須創新和改革，借鑒國外可行的經驗，實現政府與保險社團對安全監督的雙軌制，扭轉被動局面，確保安全生產狀況長期穩定，促進建筑企業文化得發展?！　∫捎酶鞣N措施，培養一批高素質，有創新，文明、廉潔的安全管理專業的人才，運用相關軟件實行信息化管理，做到橫向到邊，豎向到底．不留死角。